2007年美国次贷危机爆发，以雷曼兄弟为代表的大批欧美金融机构陷入困境，甚至破产，到2008年9月，危机已经断波及到世界各国，国际宏观经济环境发展步入“严冬”时期，各个国家股市震荡，企业倒闭，失业率上升。因此，对于处于成长的企业，如何渡过这道关口，能够生存并顺利发展壮大，制定适应企业内外环境变化的整体战略和与之相匹配的财务战略就至关重要。我国所处亚洲地区，由于受到金融风暴的波及较为滞后，再加上我国在国际上对于资本项目的限制，因此，我国企业有一定的做出战略调整的时间。这对于我国企业管理者来说，面临着机遇和挑战，如果企业能够透彻分析内外环境，掌握自身发展潜力，加强核心竞争力，那么企业就能不断发展，最终达到预期目标。　　 本文主要立足于处于成长期企业的财务报告资料上，对企业的财务管理工作者，在管理中制定财务战略进行了研究。采用将传统的比率分析法与最近财务的质量研究法相结合，进一步深入地分析企业利润质量、现金流量的质量，并据此制定出适合企业长期可持续发展的总体要求，为企业实现成长期的整体战略提供财务保障。本文以处于我国石化业高速发展期的公司——中国石油化工股份有限公司简称中石化（股票代码600028）为例，依据公司2009年年报显示：2009年，根据“资源、市场、一体化和国际化”的公司整体战略，制定了公司2009年至2011年三年滚动发展计划，新一届董事会确立了今后的发展计划，并且会适时加大投入的财务战略，全年资本支出人民币1，100亿元，重点扩大资源、增储上产和拓展市场。对其2009年重大事件及截至目前已公布前三个季度的财务状况采用传统的比率分析法和财务质量研究方法相结合进行分析，并据此评定其财务战略。本文建议在实践管理工作中，财务管理者要逐步摒弃传统的企业经营活动的附属职能管理者的角色，要不断地转变观念，用现代化的财务管理知识武装自己，不仅能够利用传统的比率分析大概掌握企业财务状况，还能够应运财务质量分析法深入挖掘成长期企业财务的真实详尽的信息，以提高企业的财务管理的效率。