根据“3060”碳中和发展目标,国家出台了多项政策推动能源结构调整,以期提升清洁能源的比重。在化石能源中,天然气具有很强的清洁环保特征,这将为燃气企业带来更好的发展契机。历经多年苦心经营,中国燃气行业尽管取得丰硕的成果,但是同时出现了一些问题。尤其对于地方城市燃气企业来说,既要在巨头公司占据主导地位的情况下寻求拓展,又要在竞争日益激烈的下游取得优势。因此,选取拥有国资背景的MG燃气集团作为中小型城市燃气企业的代表,通过分析得出其发展战略,具有一定的现实意义。首先,以当前现有成熟的中外战略理论为基础,对大量的战略理论进行提炼与总结,为后续战略制定提供了理论依据。其次,运用多种战略分析工具,客观分析MG燃气集团的外部环境和内部状况,归纳总结出外部环境中的机遇与威胁,同时对比分析出集团自身具有的优缺点。再次,经过分析比较,利用SWOT分析法,提炼出四种发展战略,集团可以选择其中之一,通过与MG燃气集团企业发展实际相结合,虽然集团在外部和内部存在一些威胁和劣势,但选择最适合的SO战略,有利于MG燃气集团利用外部机会、发挥内部优势提升整体竞争力,随后梳理出MG燃气集团新的愿景使命、集团定位、发展思路、发展目标等。最后,在明确MG燃气集团发展战略的基础上,为进一步保障顺利实施,详细制定发展战略的保障举措。通过研究MG燃气集团发展战略,一方面就集团本身生存与发展提出建议,也作为向集团经营管理层提出的参考意见,另一方面也向类似企业未来的战略规划提供指导与参考,目的是使得企业赢得市场竞争,实现可持续发展。