伴随全球化竞争带来的压力和知识经济时代的到来,人力资源成为企业的第一资源,是现代企业获取竞争优势最有力的工具。作为人力资源管理和开发的核心环节,员工绩效评估可以为奖惩、晋升、培训、职业发展、招聘等人力资源管理决策提供重要信息依据,是企业管理强有力的手段之一,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题,其目的是通过评估提高每个员工的绩效,最终实现企业的经营目标,并通过持续提高员工绩效实现企业的可持续发展。对于华晨宝马来说,进一步完善非生产员工的绩效评估方案,更好地满足他们想要不断发展自我的诉求,将可以更有效地持续提高非生产员工的绩效,从而更好地实现公司经营目标,以及公司的可持续发展。本文基于现代员工绩效评估理论,针对华晨宝马汽车有限公司非生产员工绩效评估的特点、现状及存在的问题,提出了合乎现代员工绩效评估特点、并适合华晨宝马具体情况的非生产员工绩效评估改进设计。具体包括设计完整的非生产员工绩效评估流程,如单独设立定期回顾环节、加设信息收集环节；明确非生产员工绩效评估标准,如确定非生产员工(个人／领导力)能力行为评分标准、确定非生产员工绩效评估二、三级绩效评估指标权重；将非生产员工绩效评估结果与其他人力资源管理制度有效衔接,如非生产员工绩效评估结果与薪酬分配制度有效衔接、加强非生产员工职业发展规划的落实等。通过这些改善建议,期望可以帮助华晨宝马汽车有限公司进一步完善非生产员工绩效评估体系,更有效地提高非生产员工绩效,以最终实现公司经营目标及可持续发展。