“军民结合、寓军于民”是我国国防科技工业发展的中长期战略,国防工业当前已基本形成了军民结合的工业体系。然而,我国军工企业供应链管理普遍存在许多问题,管理效率和效益普遍不高,与国际先进供应链管理水平相比仍存在较大差距。在当前阶段,军民结合型企业面临着新形势下的竞争与合作考验,并需要同时面向国防和经济建设两个主战场;如何实现军民协调发展,并抓住机遇在国际竞争中获胜和发展壮大,是摆在所有军工企业面前的重要课题。由于军民结合型企业供应链管理所具有的特殊性和复杂性,加上目前此类研究的资料和案例不多,因此,对军民结合型企业供应链管理进行研究和实践探索,具有一定的实用价值。首先,本文对供应链、供应链管理的研究现状及相关理论进行了介绍,分析了军民结合型企业供应链的特点和其所面临的问题,对其供应链管理战略、体系设计、功能结构、实施策略、供应链管理绩效评价指标体系等方面内容进行了总体论述。其次,对军民结合型企业内部供应链管理协调机制、内部市场机制、组织结构与业务流程优化、SCM信息技术支撑体系设计、企业内部物流系统管理等内容进行论述,并重点对其供应链内部协调、基于内部协调机制下的BPR、集成信息组织、库存VMI策略等问题进行了专项论述。再次,用专门一章论述了军民结合型企业供应链合作伙伴关系,主要对建立战略伙伴关系的要点、供应链合作伙伴的选择方法、合作伙伴评价指标体系、模糊层次分析法评价方法、军民结合型企业与全球供应链对接方面进行了分析和论述。在上述理论研究的基础上,采用了理论与实践相结合的方法,通过一个典型的军民结合型企业—HTDJ企业供应链管理的实践,对前面各章节里提出的一些想法、观点、理论、研究成果等,进行实际应用的综合性研究。最后,形成了结论性总结。本文为加速军民结合型企业供应链管理实施应用,具有一定的实际借鉴意义。