本文主要探讨了科技研发型企业如何有效地对参与技术研发的科技人员进行激励。作者从企业文化、薪酬、个人发展、个人情感等角度研究了针对科技人员自身需求特点的激励机制,并以吉林油田勘探开发研究院为依托,综合实证调查和理论研究,为吉林油田勘探开发研究院建立了一套旨在提升科技成果转化效率的探索性科技人员激励机制。根据对激励要素的理解,通过对问卷结果的分析,作者发现了该研究院在薪酬激励和培训激励两个方面问题尤其突出。激励机制必须要根据科技人员的需求特点来建立。科技人员高风险、高度不可控和不可监督的工作性质决定了其需要的高层次性和特殊性。在激励机制设计过程中,既要考虑到不同科技人员群体的个性化需求,又要兼顾企业的发展目标和激励效率,保持个体与组织需求的平衡。薪酬的制定要考虑不同类员工实际需要与发放效率的平衡,个人发展激励要考虑个人能力提升与组织战略发展需要的平衡。本研究成果将是一篇三万余字的MBA论文。考虑到特定企业文化中科技人员的特性,本着力求科学、实用与可操作性的原则,本研究通过研究吉林油田勘探开发研究院科技人员的实际情况与约束条件,设计该研究机构科技人员激励机制。本文试图有效激发吉林油田勘探开发研究院科技人员的积极性和创造性,为促进该研究机构的科技创新奠定基础。同时,本案例在其他企业特别是大型国有企业设计科技人员激励机制中将起到抛砖引玉的作用。