随着经济的发展，物流业已经成为我国国民经济中重要支柱，尤其是当前金融危机背景下，其战略地位也日益明显，物流业急需做大做强。物流行业作为一个“系统”的概念，资源的整合利用对于其发展有重要作用，而并购向来被认为是实现企业资源整合，扩张及多元化发展的重要途径。因此进入21世纪以来，我国物流业的并购案例逐渐增加，这对改变我国物流业粗放式经营方式，促进物流业资源的重组和优化具有积极意义。　　 并购绩效是研究并购行为的重要内容，通过对于并购绩效的研究，可以验证并购活动的必要性并能通过不同类型的并购活动结果发现影响并购绩效的因素，从而优化并购行为。事件分析法是较为常用的分析并购短期绩效改进水平的实证方法，本文采用的便是这种方法，首先研究分析了我国物流业并购的背景情况，进而重点利用事件分析法对于我国物流业并购短期绩效进行了三方面的实证研究。通过实证本文发现市场对于我国物流业并购活动反应积极，整体绩效有所改进，尽管改善程度不高；但拥有多次并购经验的物流企业并购的绩效并不能随着经验增加而进一步改进；此外海外并购能改善并购绩效，但也存在改进程度较低的问题。通过研究实证分析中发现的不足，本文从政府、行业和公司三方面提出了改进并购绩效的建议。