随着经济社会的快速发展,我国建筑行业进入了一个新的发展阶段,建筑业的兴旺蓬勃给建材行业带来了新的机会,行业竞争也日趋激烈。而作为建材行业重要组成部分的中小型建材企业,更应该抓住经济快速发展的机遇,在保证现有市场份额的同时,进一步扩大市场占有率。本文属于自拟性课题,本人根据在研究生学业中所学的战略管理理论,对山东YS建材有限公司的战略发展问题进行深入分析和进一步研究,总结公司前期发展过程中的管理经验、发现当前存在的不足并提出相对应的策略,从而制订公司发展战略。山东YS建材有限公司是山东省聊城市一家生产铝制建材产品的公司(以下简称“YS建材公司”),在目前国内日趋激烈的建材市场竞争环境下,YS建材公司作为从事专业生产铝制品建材的企业,却面临着企业发展进入停滞阶段,后劲发展不足的尴尬境地。如何在日趋激烈的建材市场竞争中扩大生产规模、保障健康有序发展、制定行之有效的发展战略是当前YS建材公司所面临的最迫切需要解决的问题。本文以企业战略管理相关理论及分析方法来帮助YS建材公司制定企业发展策略,帮助其实现新的突破。本文首先运用企业战略管理相关理论对YS建材公司的战略发展进行研究,其次通过运用PEST分析研究方法从政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面对YS建材公司所处的外部环境进行分析,然后根据公司所持有的资源状况与业务发展情况对YS建材公司内部环境做进一步分析,根据SWOT分析法,对YS建材公司内部优势和面临的外部竞争与威胁进行了分析研究,得出适合YS建材公司发展的战略,为YS建材公司发展战略的选定提供参考,最后从YS建材公司发展战略执行与控制方面进行综合阐述,同时也可为行业内的企业发展战略提供借鉴。