制造业是我国国民经济发展的支柱和动力源泉。然而,随着当今世界经济发展形势的复杂性日趋增加,制造业的发展和竞争越来越激烈,面对日趋激烈的竞争,加强公司内部管理成为提升企业竞争力的关键。因此,制造业企业建立良好的内部控制制度,充分运用内部控制管理方法,加强对企业全业务、全流程的有效管控,不仅有助于提升企业的盈利水平、降低运营风险,而且对企业的发展壮大也起着极其重要的作用。山东省作为中国的制造业大省,在我国有着举足轻重的地位。而A公司作为山东省制造业的龙头企业,是行业内众多企业学习和借鉴的对象。因此本文以A公司作为研究对象,首先,本文对A公司发展背景进行了介绍和阐述,并利用公司部门架构图和DIB内部控制与风险数据库公布的内部控制指数对A企业的内部控制现状进行分析,通过比较其与产业平均水平的差异,更深入的了解A公司内部控制的发展情况。其次,在了解企业内部控制概况的基础上,对影响企业内部控制的因素进行分析探讨,以进一步了解A企业的内部控制建设现状及其原因。然后,对A公司内部控制的经济后果进行分析,主要采取描述统计的方法,基于财务分析法,分别从企业营运能力、偿债能力、盈利能力和成长能力四个角度对企业内部控制的经济后果进行分析。最后,总结A公司内部控制存在的具体缺陷并提出优化A公司内部控制体系的对策,通过优化企业内部控制环境、健全评估风险的机制、提高沟通的效率等建议力图帮助A公司构建更完善的内部控制制度,促进其内部控制的有效实施。本文的研究结论能够为其他相关企业提供经验和指引,有利于山东省乃至全国制造业的进一步发展,具有深远的现实意义。