HC公司是一家主营半导体照明芯片项目的新建企业,近年来借助国家大力发展LED行业的政策优势,公司取得了长足发展,基础建设已完成,生产刚刚开始,公司正处于发展的起步时期,在生产经营和发展方面还需要进一步完善。由于市场竞争日益激烈,在公司发展前进的过程中,如何利用自身优势,抓住机遇快速发展成为目前亟待解决的问题。　　本文首先介绍了战略成本管理的理论及战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个分析工具,从HC公司目前的成本管理现状和存在的问题入手,指出HC公司成本管理的关注必须从成本降低等传统模式中转变到与企业的战略目标相结合,建立和保持企业的长期竞争优势上来,因此,实施战略成本管理实属必然。然后结合企业自身的特点,利用现代的战略成本管理分析工具对HC公司详细进行了PEST分析、SWOT分析、行业价值链分析、内部价值链分析及竞争对手价值链分析,以及结构性和执行性成本动因分析,提出该公司的战略成本管理的分析体系;最后,结合HC公司现阶段的战略管理重点,对公司实施战略成本管理提出了管理对策,认为现阶段应将战略成本管理重点放在塑造战略成本管理文化、建立成本管理信息系统、建立战略成本业绩评价体系等方面,通过以上措施能够提高公司的成本管理水平,为公司的战略目标服务。