伴随着中国加入WTO，超市连锁业得到前所未有的发展，从而给新兴的食品陈列柜行业代来了发展契机。济南英特制冷有限公司是传统的专业生产食品陈列柜的生产厂家之一。经过8年的发展，公司已具有一定的市场竞争力。但随着市场竞争的加剧，公司的生存和发展面临巨大挑战。因此发掘企业自身竞争优势，增强企业核心竞争能力，对济南英特制冷公司具有一定的现实意义。 本文试图用战略管理的知识，结合工作经验，由食品陈列柜的竞争环境入手，采用PEST分析，竞争对手分析，SWOT分析法，从宏观、中观及微观环境进行分析，归纳出济南英特制冷有限公司所面临的机会和威胁，自身存在的优势和劣势，再通过对三种基本战略的优劣势分析，得出济南英特制冷有限公司目前在基本竞争层面上，应采用的基本竞争战略为总成本领先战略。进而在总成本领先的基础上，从成长战略方面提出两种战略方案供选择，分别为：1．依靠内部实力发展2．实行战略联盟。通过对上述两种方案进行适用性、可行性和可接受性评价分析，运用QSPM战略分析矩阵进行方案筛选，最后确定方案2(即与国外大型陈列柜生产厂家实行战略联盟)为最优方案。所以济南英特制冷有限公司的竞争战略是在总成本领先战略(竞争层面)的基础上，采用战略联盟(成长方面)。文章最后结合济南英特制冷有限公司的现状，从资源分配优化、组织与人力资源结构优化、企业文化建设及信息管理的完善等方面论述了战略的实施。 根据本文的结论对公司如何在激烈竞争中生存并保持竞争优势，进一步上升至第一品牌阵营，具有一定意义，同时也希望给其它相类似态势企业提供参考与借鉴。