在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的市场竞争中立于不败之地?近年来许多西方学者相继在其著作中提出“战略”的理念,并将其引入管理方式的研究中,形成“战略管理”的概念。战略管理将企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化,为企业的发展提供明确的目标和方向。全球经济一体化趋势使国与国之间的距离日渐缩短,中国全方位的开放与在国际大家庭中日益占据的重要地位,使中国已逐渐成为世界重要旅游目的地,中国的酒店业已被看作是全球唯一存在高利润和广阔前景的市场。本文通过对国内外酒店业发展状况,特别是国内外企业竞争焦点的经济型酒店发展状况进行分析,明确了加强战略管理的重要意义,提出了相应的对策与建议。第一部分通过对国内酒店业的发展历程进行回顾、对国内酒店业产业结构(竞争对手、供应商、客户、替代品、潜在进入者)进行分析,指出了国内酒店业管理中存在的主要问题,从而提出了加强战略管理是国内酒店业企业面临的新课题。第二部分通过介绍国际酒店业竞争态势对我国酒店管理的启示、国际酒店业的竞争特点和发展趋势以及国际酒店业在中国市场竞争中的SWOT(优势、劣势、机会、威胁)进行分析,进一步明确了在国际酒店业巨头纷纷进入中国时,国内酒店业企业加强战略管理的紧迫性。第三部分围绕国内经济型酒店企业加强战略管理的对策进行研究,提出了关于当前国内经济型酒店企业加强战略管理的一些思考,即国内经济型酒店加强战略管理的重要意义;国内经济型酒店的竞争优势及竞争战略;国内经济型酒店实施战略管理的具体对策及建议。