SXSD公司作为中国长江三峡集团公司和中国长江电力股份有限公司的下属公司，在三峡集团的工程建设以及电力生产运行中发挥着重要的作用。通过“安全供电、可靠供水、保障通信”三个方面的持续改进以及服务水平的不断提升，为三峡集团及长江电力的业务发展提供了有力的运营保障。但随着三峡集团及长江电力的发展，SXSD公司的企业规模逐渐扩大，企业人力资源需求以及管理的复杂程度相应增加，作为一个以运营服务为主的专业化公司，人工成本是企业的重要成本支出，为了使SXSD公司持续进行管理方面的改进，提高效能、增加利润，降低成本，企业定岗定编方案的编制与实施显得尤为重要。　　第一章为绪论，主要介绍论文的研究背景、研究目的和意义，并对本文的研究内容与研究方法进行了总体的阐述。第二章综述了定岗定编研究的历史及发展过程、与定岗定编相关的一些基本概念、定岗定编的作用、原则和依据，介绍了定岗定编的方法和操作流程。第三章通过对SXSD公司战略理解，对SXSD公司总部岗位与编制设置现状进行了分析诊断，提出了SXSD公司总部岗位与编制设置存在的问题及解决方案，为后续进行定岗定编方案设计指明了方向。第四章运用定岗定编的理论和方法，提出了SXSD公司总部定岗定编方案。第五章概括了本文研究的成果和主要结论。　　论文将定岗定编的理论和方法运用于具体的企业实践中，对SXSD公司的定岗定编方案进行了分析、研究和设计，有效的解决了SXSD公司目前人力资源管理中存在的诸多问题，可操作性强，该方案的实施将为SXSD公司实现战略目标提供有力的保障，论文研究方法和结论对同类企业也有一定的参考价值。