企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对宏观经济增速放缓、传统书业增长触顶的严峻形势，以及教辅新政带来的市场变化和网络书店、数字化阅读对实体书店的强势冲击，重庆新华书店集团公司开始重点关注中层后备干部队伍的培养，想通过一支有潜力又具备实力的队伍，来确保干部队伍的血液循环和优质高效，积极适应出版发行业跨界融合发展的新常态，促进企业转型升级、寻求突破，实现重庆新华人的“新华梦”。　　本论文遵循“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路，注重理论性和实操性。围绕重庆新华书店集团公司发展目标和战略，针对中层后备干部管理体系目前存在的一些问题，引用了相关的人力资源管理理论和方法。从”胜任力”相关理论出发，认真客观地分析并确定了中层后备干部胜任力指标，运用一些工具和方法对指标进行验证，构建了重庆新华书店集团公司的中层后备干部胜任力模型。　　本论文对于中层后备干部管理体系的研究涉及三个方面的内容，第一个方面是中层后备干部选拔体系的再造，这部分的研究是基于后备干部胜任力模型的，运用人才测评相关理论结合公司实际，对选拔的标准和程序进行了重新调整和设计，以保证后备干部的选拔工作科学有序的进行;第二方面是中层后备干部培训体系的建立，这部分通过分析中层后备干部的职业生涯发展通道，根据中层后备干部职业发展所需能力素质，制定适合的培训课程和计划，运用柯氏培训评估模式由表及里、层层深入，从多角度、全方位地对培训效果进行评估，以确保培训的有效性、系统性和实用性;第三个方面是中层后备干部考核任用体系的重塑，这个部分主要围绕中层后备干部的动态考核和激励任用展开，为中层后备干部建立有效的考核和任用机制，以解决后备干部滥竽充数和备而不用的问题。通过三个方面的设计研究，最终形成了一套契合重庆新华书店集团公司发展需要的中层后备干部管理体系，为今后中层后备干部工作的顺利实施提供可参考的建议。