随着我国对铁路建设的大力投入，××铁路设计院的工程设计任务达到了前所未有的高峰状态，但目前该院很多铁路工程设计项目的管理、多专业的协同设计还停留在手工处理基础上，多专业无法协同，信息不能及时准确的反馈，导致决策的随意性和盲目性，这些问题制约着该院的发展。针对落后现状，寻求在铁路设计上的高效率和高质量，增强行业竞争力，该院在工程项目管理和勘察设计上做了很大程度的改进。开发一个能够管理该院目前所有铁路工程项目，同时又可以实现协同设计的平台软件，就成了一个急需完成的任务。　　如何管理好这个大型的软件系统开发项目，是这个急需完成任务首要解决的问题。所幸，现代项目管理理论为这个待开发软件项目的管理提供了很好的理论依据。本论文在现代项目管理理论的基础上提出对这个软件项目进行管理的方法，并论述了软件项目管理的方法在这个关键软件项目中的应用。　　本论文依据软件系统开发的过程和现代项目管理的9大领域的知识，来分析如何开发该院这个急需的软件——工程勘察项目管理及协同设计软件系统，简称为协同设计软件。　　本论文主要从四个方面介绍了项目管理知识和方法在该软件开发项目实践中的应用：　　第一是该软件项目的启动阶段。在此阶段必须对即将实施的软件项目进行可行性分析，及立项后项目团队的建设。在此阶段使用了软件项目的评估和项目人力资源管理的知识。　　第二是该软件项目的计划阶段。在这个阶段所要完成的工作是确定当前这个软件项目的范围、预算项目的成本、合理地分配人力资源、制定项目的风险计划以及确定成功实施该软件的所有工作流程。在这个阶段必须充分的了解用户的需求从而形成项目计划。　　第三是该软件项目的实施阶段。在这个阶段所要完成的是实施既定计划，实现开发目标的过程。过程是一个容易被干扰动作序列，如果希望这个过程能按照计划顺利地达到目标，就必须在整个实施过程中严格的加以跟踪和监控。而对这个软件项目的跟踪和监控的手段就使用了项目的综合管理中的全程变化控制、项目进度的管理、项目配置管理以及项目质量管理的知识，这样保证了该软件实施过程的正确性。　　第四是该软件项目的收尾阶段。该软件系统成功开发后最终要在该院中得以应用，在这个阶段要完成软件系统的交接、用户的培训、开发文档和成果的归档，并提交院里进行评审，在这个阶段使用了软件项目管理中的项目收尾技术。　　论文的最后总结该院协同设计软件系统项目管理的实施经验。