自上世纪九十年代以来,随着计算机与互联网的不断发展,信息技术逐渐充斥人们的生活,一大批以淘宝、京东、当当、一号店为代表的网络零售企业也随之应运而生,且发展势头迅猛,为我们的生活带来了极大便利。当今社会的生活、工作节奏加快,没有时间和精力去实体商店购物,越来越多的人开始青睐足不出户的线上购物模式,这样的购物方式使得与人们生活密不可分的传统实体零售企业受到的影响最大、最直接,然而作为直接面向消费者的传统零售方式,连锁超市受到的冲击更大。电子商务企业依托自身的行业特点在存货成本控制方面有着实体超市无法比拟的先天优势,在国外零售企业的强势入驻与国内新兴电商企业快速崛起的双重压力下,我国传统连锁超市如何采取有效措施降低经营成本成为其提升竞争力的重要手段,但是传统的成本控制方法已经不完全适应于目前连锁超市的存货成本控制,所以寻求新的成本控制方法就显得尤为重要。本文以传统连锁超市的存货成本控制问题为研究对象,通过查阅大量的参考文献,归纳概括了存货成本控制的相关理论与方法,以CSF超市为研究案例,采用文献研究法、案例分析法和归纳演绎法对CSF超市的存货成本控制现状进行分析,发现其存在存货采购价格偏高、存货积压严重、企业内部缺乏信息沟通、运输物流部门专业化程度较低等问题,而更深层次的原因则是由于企业缺乏专业人才、传统成本控制系统的落后以及管理方法不够科学有效,导致CSF连锁超市在存货采购、库存管理、缺货补给、物流配送等方面开支较大,使企业总体收益不高。为此,本文针对存货的采购成本、仓储成本、缺货成本、运输费用四个方面分别提出了相应的建议与解决措施。期望本文对CSF连锁超市存货成本控制的改进与完善有一定的帮助,对其他连锁零售超市强化存货成本控制、提高经济效益具有一定的参考价值。