在组织中有很多用来衡量员工对其忠诚程度的指标,其中组织承诺就是一个在学术界受到广泛应用的指标。近年来随着外部环境的不断变化,员工的组织承诺也在逐渐下降,这种现象的出现多由于员工对组织的依赖程度与以前相比减少很多。如今的民营企业对领导方式的认知水平较低,难以对领导方式进行熟练应用,更谈不上运用其作为提高企业员工的组织承诺水平的工具。对在民营企业中如何改进领导方式,国内学者对此莫衷一是,众说纷纭。本论文在已有研究的基础上,通过文献分析和问卷调查等方法,对浙江、广东、江苏、福建的民营企业员工进行调查,以民营企业理论、领导理论、组织承诺理论为基础,探讨了领导方式中的交易型领导方式和变革型领导方式与员工组织承诺之间三者的相关关系,并说明了不同员工的个人属性对上述各个变量的影响。主要结论如下:1、我国民营企业员工对所在企业的组织承诺感普遍偏低。2、不同性别对民营企业员工领导方式和组织承诺有显著影响。3、不同职位对民营企业员工的组织承诺有显著影响。4、交易型领导方式和变革型领导方式二者与民营企业员工的感情承诺之间都存在正相关关系。5、变革型领导与交易型领导相比较而言,前者与员工的感情承诺之间具有较强的关联性,这意味着,企业实施变革型领导行为能够更快地增强企业员工的组织承诺。6、民营企业员工的感情承诺与持续承诺之间并不存在着连带关系,即感情承诺的增强并不会使持续承诺增强;反之亦然。