《国家十四五规划》和《“健康中国2030”规划纲要》都中重点提到了全面推进健康中国、促进医疗器械行业加快转型升级的战略规划。在各省市地区接连出台“两票制”和“集中采购”的政策之下,医疗器械行业迎来了重大发展契机。2020年我们遇到了千年不遇的新冠疫情,经济结构及经济发展的驱动力都发生了重大变化。在多重背景下,医疗器械行业的发展也将发生变化。笔者所在的WS公司是某吸氧耗材的头部企业,但在医疗器械行业中属于中小企业。近几年来,WS公司效益迟迟不能突破,新产品研发速度明显不如行业内优秀企业,人才流失严重。这是WS公司亟须解决的重大问题。本文以WS医疗器械公司为研究对象,采用PEST理论、波特五力模型、外部和内部评价矩阵分析方法,对行业竞争情况、外部宏观环境和内部资源能力进行分析,总结出企业的外部机会和威胁,内部优势和劣势。为WS公司重新构建了增长型发展战略,在明晰总体战略的基础上,明确了企业应选择差异化路线的竞争战略,并为之制定了相应的职能战略。本文最后提出了WS医疗器械公司发展战略的主要措施,包括抓住“集采”机会,扩大生产规模。坚持“微创新”理念,树立技术壁垒。销售国外优质耗材及增加网络销售产品品类的四大举措。并在此基础上提出了优化组织结构、组织内外部资源匹配、培养创新的文化环境、加强人才队伍建设和加强渠道营销管理等保障措施。本文研究不仅对WS公司具有一定的指导意义,也对医疗器械同类型和规模的企业具有一定的启示作用。