多元化发展战略是国内外大型企业集团都非常关注的问题,理论界对多元化战略的研究也一直在继续。作为有百年开采历史的新汶矿业集团公司,是以采煤业发展起来的特大型国有企业,由于煤炭资源的不可再生性,随着可采资源的减少,企业必然面临新的转型的压力。近些年来企业不断探索提高经济效益,实现企业长久生存的路子,提出了“以煤为主,多种经营”的发展方针。尤其2005年以来,新矿集团非煤产业的产值超过了煤炭主业,企业多元化发展进入新的阶段。这种多元化发展的路子是否是必然及可行?其下一步的发展应如何规划?成为企业目前亟需解决的问题。本文对这一问题从理论与实践上进行研究,对于探求我国大型煤炭企业在面临资源枯竭的情况下,如何制定一个适合自身特点、适应环境要求的战略,并有效地加以实施实现企业长期稳定发展提供了理论依据,对国内同行业多元化发展战略的制定也具有一定的借鉴作用。一方面,本文在理论研究的基础上,以资料统计分析、定性定量分析、总结归纳等方法对新汶矿业集团内部资源与能力及多年来积累起来的多元化发展状况进行分析,结合企业目前所处的外部环境、内部条件进行研究,论证了其多元化发展的必要性和可行性。并以此为基础,提出了在今后的发展中,企业应实施以煤为主,大力发展煤基相关多元化产业的战略思路,同时,运用波士顿矩阵研究工具,分析得出企业下一步产业发展方向,即哪些产业应重点发展,哪些产业应果断退出。文章进一步明确了企业多元化发展的指导思想、选择原则、发展思路、发展目标,并对投资进行估算与效益预测,帮助企业制定出适合的多元化发展战略。另一方面,为了确保战略的有效执行,在多元化战略的实施上,围绕以下几个方面展开:第一、变革企业文化,在企业文化建设中注入以“与时俱进,创新创业”为主导的企业经营价值理念,营造适应目前多元化发展战略的企业文化;第二、对企业组织结构进行优化,尝试改为适合企业发展的改进的M型结构,从而保证组织结构与企业发展战略形成互动,促进相互的发展与升级;第三、实施科技兴企战略,加强科技创新体系的建设,完善科技创新制度,注重科技投入,保证新上项目有一定的科技支持;第四、强化人力资源开发与管理,在人力资源方面要运用科学的方法做好选人、育人、用人、留人工作,提高员工整体素质;第五,加强财务管理,做好融资工作,确保资金的投入,为公司发展提供有力支持。