在全球金融危机的笼罩下,房地产业处于低迷时期,房地产开发企业面临着更多挑战。房价成为社会大众关注的焦点,而价格的基础-成本,我们不得不关注。通过对我国房地产开发企业实际情况的观察,企业受内外部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业存在着成本支出大、效益低下的不良局面。房地产开发项目作为房地产开发企业最主要、最基本的经济业务,其成本的高低直接影响着房地产开发企业的成本。本文就我国房地产开发项目成本控制中存在的问题,即实际中比较注重施工阶段的成本控制,而对决策、设计、招标等阶段的成本控制缺乏足够的重视;项目运作过程中轻计划;成本控制方法落后;竣工汇总阶段,末做好项目总结、分析工作等问题。提出我国房地产开发项目成本控制的六点措施:一、按照全面控制与重点控制相结合的原则,对房地产开发项目全过程进行成本控制,以全寿命周期成本最小化为控制准则;二、认真做好房地产开发项目的成本计划,即做好事前成本控制;三、采用先进的项目管理方法,工作分解结构(WBS)和挣值管理技术(EVM)对房地产开发项目进行成本控制,即做好事中成本控制;四、竣工汇总,落实考评制度,兑现奖惩,做好项目的总结、分析工作,即做好事后成本控制;五、降低资本化利息支出;六、注重质量成本的控制管理。论文撰写的目的就是通过对房地产开发项目成本控制的研究,为实际中房地产开发项目成本控制提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断降低成本,减少消耗,提升其市场竞争力。