现代企业十分重视薪酬管理,高度认识薪酬管理在人力资源管理实践中的地位。企业重视薪酬管理,也就是重视人才,体现在企业支付给员工的薪酬上,通过给员工提供有市场竞争力的薪酬,吸引留住和激励人才。薪酬设计时薪酬管理的基础,尤其是对智力型研发人员而言,他们是企业创新驱动力和核心竞争力所在,是企业的战略资源,为企业的持续创新提供智力保障。设计一套科学合理的研发人员薪酬体系,激发研发人员工作积极性和热情,使其以更加饱满的精神投入工作,发挥出最大的创造力和能动性,增加研发人员对企业薪酬的满意度,增进其对企业的信任度和忠诚度,实现研发人员个人发展与企业战略的有机统一。论文首先在介绍薪酬相关概念和理论的基础上,通过问卷调查和座谈等方式对中电M2公司研发人员薪酬体系的现状进行分析,研发人员薪酬水平整体偏低,薪酬满意度不高。薪酬结构不够完善、加薪渠道过于单一、长期激励不足是现行薪酬体系存在的主要问题。基于此,运用全面薪酬理论,在充分调研行业市场薪酬水平和全面考虑公司实际运营状况及发展战略的基础上,采取科学定薪、合理调薪、利润共享的策略,针对研发人员需求多样性的特点,优化改进中电M2公司研发人员薪酬体系。建立基于研发人员技能、工作业绩、工作态度等指标的科学绩效评价体系,量化考核指标,研发人员薪酬与其研发技能,业绩、态度等直接关联。制定丰富且有弹性的保障福利方案,满足研发人员多元化内在需求。注重研发人员内在薪酬,营造宽松的工作环境、提供有效的培训和继续教育机会,合理规划职业发展生涯,从深层次满足研发人员的发展需求,提高研发人员薪酬满意度。最后,提出薪酬优化改进方案实施的保障措施并对预期效果进行展望。以期吸引、留住和激励研发人员,提高研发人员对公司的忠诚度和满意度,增进公司的核心竞争力和市场占有率。同时,为同类企业研发人员薪酬体系改进提供一些参考和借鉴。