2018年3月,习近平总书记参加全国人大山东代表团审议时说:凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。2019年中央经济工作会议中也强调,要按照“做优去劣”的思路分类推进国企改革,大力整合优质资源,政府工作报告提出,国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,提高核心竞争力。随着国家倡导国企要进一步聚焦主业实业,做优产业链,提升价值链,加快企业转型升级。越来越多的企业开始重新审视发展,回归主业,这时归核化战略进入到企业的视野中。本文选择的研究对象顺鑫农业2014年明确做出重大战略调整,正式实施归核化发展战略,聚焦酒肉两大主业,逐步剥离其他非核心业务。基于上述背景,本文的核心研究问题为:归核化战略对企业价值有怎样的影响?区别于以往大部分研究是对归核化战略的绩效进行实证研究或对多元化与归核化进行对比分析,本文通过顺鑫农业这一案例对归核化战略对企业价值的影响进行研究,分析归核化战略对企业价值的作用路径,并结合数据对顺鑫农业实施归核化战略对企业价值的影响进行定量分析。本文研究思路:基于归核化相关文献回顾与理论,首先介绍顺鑫农业的概况,发展历程。再对顺鑫农业实施归核化战略的过程进行梳理,分析顺鑫农业实施归核化战略的动机,对确定核心业务,实施收缩与拓张措施进行分析与合理性判断。其次,从资源优化配置的视角,对管理效率层面,资本集中层面,价值链优化层面,产业链完善层面结合企业措施具体分析归核化战略如何作用于企业价值及效果。并通过指标进行横向与纵向对比,定量分析对公司价值的影响。最后对全文进行整理与归纳,得出结论并对计划实施归核化战略的企业提出启示性建议。通过对顺鑫农业实施归核化战略的研究,本文得出以下结论:(1)归核化战略可以实现资源有效配置,通过实施归核化战略使得企业资源有机会实现资源的转移,企业资源得到更有效利用。(2)归核化战略有效实施能够提高企业价值,顺鑫农业经过近些年贯彻实施归核化战略,财务绩效整体转好,企业价值有了正面提升。(3)归核化战略措施的合理性对战略效果极其重要。本文的意义与创新在于以资源优化配置视角出发,通过单一案例的形式深入剖析顺鑫农业实施归核化战略对企业价值的作用途径与效果。希望可以通过对顺鑫农业实施归核化战略的一系列措施过程的梳理、作用路径与价值影响的分析,为后续运用归核化战略的企业,特别是聚焦主业改革的国企提供参考价值。