当今的市场竞争,已经不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。重视和改善供应链管理是当今企业持续获得核心竞争力的重要策略。　　 论文首先论述了供应链运作方式及供应链管理的基本理论,重点阐述在供应链管理环境下库存管理、ERP系统、产品设计的基本理论和方法。然后以中国彩电企业-厦门华侨电子股份有限公司(以下简称厦华公司)为研究对象,对其供应链管理系统进行分析和研究。在介绍其供应链管理存在的问题之后,论文对这些问题进行深入地分析,最后给出相应改善的建议。　　 论文共分五个部分:　　 第一部分介绍了供应链管理的基本理论。其中阐述了供应链的相关概念:供应链、供应链的运作方式、供应链管理、企业资源计划、库存和库存管理、为供应链管理的产品设计等,介绍了供应链管理环境下的库存管理方法及产品设计理念。　　 第二部分介绍了厦华公司的概况、产品和市场以及行业地位；概括了厦华公司当前的发展方向和经营战略。　　 第三部分介绍了厦华公司的供应链管理的基本现状。从客户和客户需求、采用的供应链运作方式、库存管理、项目开发管理及供应商管理等方面介绍了厦华公司的供应链管理现状。最后提出了其中存在的三个主要问题:产品与供应链匹配问题、低效的库存管理、缺乏为供应链管理服务的产品设计。　　 第四部分提出了改善厦华公司供应链管理的建议。主要针对第三部分提出的厦华公司在供应链管理存在的主要问题,理论联系第一部分的知识,分析并提出改善建议:变推动式供应链运作方式为推-拉动结合的供应链运作方式；运用ERP系统进行库存管理；提高产品设计的标准化程度,运用延迟制造战略实现大规模定制。　　 第五部分为结论和展望部分,对论文的研究问题和主要结论作进一步总结,提出未来对企业运作管理的进一步研究展望。