该文的第一部分介绍了战略性对应理论产生的背景.该文第二部分通过对以前学者的理论成果综述,引入了战备性对应的概念.不同的学者从不同角度对"对应"这个词有着不同的定义,因此第二部分对这些研究成果进行了阐述.第三部分在前两章的基础上,进一步构建了战略性对应的概念模型.通过对企业战略、信息技术战略(IT战略)、IT基础设施、业务流程、IS应用、组织这六个战略性对应组成要素的识别,以及各要素的构成和要素之间关系的说明,构建了战略性对应的概念模型.该文的第四部分利用上海元祖食品有限公司和联合包裹服务这两个案例对第三部分构建的概念模型进行了实证研究.第五部分介绍了实现企业管理与信息技术战略性对应的因素.该文认为运用战略信息系统规划和正确的IT管理策略是实现战略性对应的关键因素.此部分根据前文的概念模型提出了战略信息系统规划方法的框架并介绍了不同对应模式下的IT管理策略.第六部分是对全文的总结,并介绍了战略性对应理论中还有待研究的领域.