本文以一家正处于快速发展阶段的房地产企业HY公司为研究对象，运用人力资源管理理论和绩效管理理论，结合HY公司内部管理方面落后的实际情况，尤其是绩效管理方面还沿用传统的经验管理方法(即主要建立在以经验判断为主体的绩效评估手段基础上，缺乏客观的、科学的绩效评估标准，没有一个规范化、定量化的绩效管理体系)，从战略的角度出发，对HY公司这样一家具有代表性民营房地产企业通过问卷调查、实证研究、理论分析等方法，在吸收和借鉴现有理论的基础上，对该公司的绩效管理进行了具体的研究。旨在解决HY公司在绩效管理方面存在的问题，探索构建适合民营房地产企业发展的绩效管理模式、方法，并在原有绩效管理体系的基础上进一步的优化设计，建立适合该公司的绩效管理制度和行之有效的绩效考核办法，从而提升公司的整体水平和市场竞争力。　　 论文首先阐述了绩效管理理论、四种常用的绩效管理工具、房地产行业的特点和HY公司绩效管理的概况，接着运用绩效管理理论进行分析，对HY公司现行绩效管理体系通过问卷、访谈等多种调研方法、搜集各项管理数据并进行必要的实证分析，找出其在绩效管理存在的七个突出问题:一、是绩效管理的观念与定位认识不足;二、是绩效考核的效度不高，不能真实反映员工实际绩效;三、是绩效管理考核指标体系设计不科学;四、是缺乏及时有效的绩效互动;五、是绩效考核结果运用偏差导致考核失效;六、是配套资源不足，管理者缺乏管理技能;七、是绩效考核与其前后的其它工作环节衔接问题。以及造成问题的原因，并通过以上分析，在理论指导基础上结合行业和公司的实际情况，逐一分析问题并提出优化对策和具体实施方案，优化后的绩效管理方案完善了原绩效管理体系的不足，使之成为一个完整实用的绩效管理制度，同时也为民营房地产企业科学、规范和健康持续发展提供了有益思路和很好的借鉴作用。本文在理论分析的基础上，结合了公司案例以及作者的实际工作经历，从系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了具体解决方法来指导HY公司的绩效管理行为，并将绩效管理应用于人力资源的招聘、培训、薪酬之中，对于其他房地产企业也具有一定的参考价值。