从制造型企业生产流程的角度分析，采购是企业经营的第一环节。其在制造型企业中的重要地位自然毋庸置疑。随着我国市场经济程度的提高及科技的不断进步，在商业竞争日趋激烈的今天，采购已经不再是一种单纯的购买行为，而是发展成为了企业中控制成本、提高利润的采购管理体系。现代企业中的采购管理，是复杂的管理职能的综合体，熟练地掌握采购管理的技能，是提高采购管理水平的基础，更是进行采购管理体系优化的基石。　　 HKT公司是一家专业研发、生产战略型高性能复合材料的企业，拥有独立自主的知识产权、广阔的市场前景，但在企业初建期间，存在采购管理水平不高的问题。基于此，本文以HKT公司为研究对象，首先，在深入分析国内外有关采购管理的最新研究成果的基础上，对采购管理的相关理论进行了阐述。进而对HKT公司目前的采购管理体系现状进行了细致深入的客观分析，分别从采购管理组织结构、采购流程、供应商管理、采购价格管理、采购绩效管理、采购信息管理这六个方面来研究，找出了目前采购管理体系中所存在的主要问题，并且认真、深入地分析了问题所产生的原因;其次，本论文以现代采购管理理论为基础，结合HKT公司的实际特点，在充分考虑了HKT公司的战略发展目标及SWOT分析结果后，设计了采购管理体系的优化方案，优化方案的重点是解决目前采购管理现状中存在的问题与不足之处;第三，对HKT公司采购管理体系优化方案的实施提出了切实可行的建议;最后，对论文的内容加以概括和提炼，得出科学的结论，并做出了合理的展望。