在过去的二十年里,国家对房地产行业实行宽松的土地政策,这毫无疑问地为房地产行业的发展提供了有利的条件。受行业高额利润的驱使,大部分企业纷纷转行加入房地产行业,行业内部竞争激烈。结合国家当前实行“稳房价,保民生”的相关政策,房地产企业的收入开始缩减。在此背景下,为了保证企业的利润率,采用合理有效的方式减少成本就显得尤为重要。本文结合成本控制理论、原则和方法,以目标管理理论,标准管理理论,全面管理理论和动态管理理论为理论基础,分析W房地产企业的成本控制存在的问题及原因,并提出具体措施。结合房地产行业生命周期以及行业价值链,根据W房地产企业所处的土地人口环境,概括出W房地产企业在实际经营过程中的成本主要由土地成本、工程成本、采购成本、人力成本、税务成本、利息支出、销售费用几个部分主要构成。将项目开发分成不同的阶段结合各项成本数据以及企业实际成本控制情况我们可以总结出W房地产企业成本控制存在的问题如下:决策阶段获取土地成本过高;设计阶段设计方案不合理,施工图纸存在质量问题影响后期工程进度;招标采购阶段采取的方式不合理,对采购商缺乏管理;施工阶段目标管理粗放,动态成本管理不及时;销售阶段没有制定销售计划,广告宣传效果不明显;企业还存在员工管理过高、税收费用和利息支出管理不到位的问题。分析存在这些问题的实质性原因,针对这些问题提出成本优化措施。本文通过研究得出以下结论:企业加强成本控制意识、建立健全成本控制体系、提高员工专业化水平、完善内部组织结构是实现企业成本控制目标的重要举措,同时企业也要加强各个项目阶段的成本控制工作,减少成本浪费,有利于企业在激烈的市场竞争中保持一定的地位。同时也为房地产企业成本控制提供参考。