近年来,国内工业生产端对于有色金属矿产的需求渐渐高企,但由于国内资源禀赋限制和长期粗放式开采,使得国内有色矿产储量和品位持续下降,优质有色金属矿产对外依存度持续走高,又因受国际局势变动,新冠疫情冲击等不利因素影响,国际有色大宗商品市场价格波动较以往更加剧烈,致使国内供给不稳定。加上新兴产业和技术的走向成熟,有色金属市场格局也被深远影响,新能源金属,稀土金属等矿产开发竞争加大,国际矿业巨头也纷纷围绕未来矿业发展热点加速布局,争夺优质矿源,并购矿业企业,力保在矿产定价方面的优势地位,占领中国原材料供应市场。因此国内矿业企业需要提早布局国际化战略,争取走出去赢得国际市场更多主动权。本文选择国内有色金属矿业龙头W集团作为研究对象,以理论研究和案例研究相结合的方法研究该集团的企业的国际化战略。综合使用宏观环境分析工具PEST模型、行业竞争分析工具波特五力模型、战略选择分析工具SWOT模型等,对企业的不同层级的内外部环境进行分析,得出最终结论:该集团应当坚持对外扩张,在稳固已有矿产优势的基础上,继续在一带一路国家中寻找新的矿产投资标的,并切入高附加值市场,如新能源金属方向,同时多招募国际化人才,扩充自身融资渠道,拓展海外市场,抓住逆周期收购的机会,争取更大的资源占有量,为成为国际有色矿业巨头奠定基础。通过对这一家代表性企业的国际化战略分析帮助类似企业在海外发展扩张提供参考,对于中国矿业企业出海提供一些借鉴。