随着我国经济发展进入新常态,作为公司内部控制重要组成的内部审计也受到了更多的关注,但对于很多企业来说,其受到经营规模、企业制度等方面的限制,难以在企业内部建立有效的内部审计体系,于是很多企业另辟蹊径,选择将内部审计外包给独立的外部审计机构,更好的发挥了内部审计的作用。在当前对于绩效评价的研究中,关于公司内部审计外包绩效评价的案例研究较少,而且大多是采用相对简单的指标构建方法,尚缺乏绩效棱柱法在企业内部审计外包绩效评价中的应用研究。本文选取的T铁路公司既有国营资本又有民营资本,同时,公司资金量较大,生产建设周期较长,在当前中国企业中有一定的代表性。本文以T公司为研究对象,分析了公司内部审计外包的实施动因、过程和评价体系现状,发现当前的评价指标存在难以做到客观公正、与实际工作内容相关性不强、权重分配不科学以及没有和股东诉求、公司战略相结合等诸多问题。考虑到T公司内部审计外包的实际情况和评价体系存在的问题,本文基于绩效棱柱法,从利益相关者满意、利益相关者贡献、组织战略、业务流程和组织能力五个维度出发,选择了39个具体的评价指标,重新构建了相对全面的T公司内部审计外包绩效评价体系,同时,使用层次分析和模糊评价的方法,对通过问卷调查得到的数据进行分析和计算,得出了各个指标所占的权重,并且通过调查问卷的数据和进一步的计算,得出总计的评价得分为70.5分,属于中等“偏下”的得分,在五个维度的得分中,四个维度的得分属于中等“偏下”,只有利益相关者贡献维度的得分属于中等“偏上”。在对T公司内部审计外包绩效评价体系进行重构并运用的基础上,本文根据绩效评价的结果和发现的问题,有针对性的提出了诸多改进措施,包括:完善内部审计沟通机制、完善内部审计外包的聘任制度、重视管理层在内审外包中的作用、与股东派驻的审计组的审计结果相结合、设立临时外包审计委员会、建立外包事务所的绩效评价档案库和适时更换会计师事务所,从而力图在多方面完善内部审计管理。最后,本文将对T公司内部审计外包绩效评价得出的结果和提出的改进建议整理后,提交给公司部分董事会成员和部门领导进行反馈,收到报告的绝大多数公司的管理人员表示:重构的绩效评价体系得出的结果基本符合公司当前内部审计外包状况,相比于原有的评价体系更加科学完备。这说明当前事务所提供的内部审计服务虽然在很多方面亟待完善,但基本满足了T公司的需求,也表明通过本文的研究,在一定程度上可以弥补原有内部审计外包绩效评价体系的缺陷,利于公司的长远发展。