作为近年来享受多项政策红利的绿色产业,环保行业新一轮发展机遇正在到来,而在环保行业中从事相关经营业务的企业,此刻不仅面临着机遇,也面临着挑战。如何在行业发展大势中强化自身实力,努力走向行业前列,是每一家环保企业面对的问题。面对日益强大的行业内的竞争对手,和越来越多跨行业的“入侵者”,横向并购作为一种重要的企业扩张方式,是目前环保企业获得更多优势资源、提升经营效率,进而强化综合实力的一条有效途径。企业在进行横向并购后,能否产生协同效应不仅决定了该项并购交易是否成功,也极大程度影响到企业能否据此获得更高经济效益。因此,如何开展横向并购,如何在并购后实现协同效应,就成为了环保企业关注的一个问题。以近年来环保行业发生的一典型案例——盈峰环境公司横向并购中联环境公司为研究对象,运用文献研究法和案例研究法,从两家公司并购交易的过程入手,结合企业横向并购协同效应的相关理论,参考并购方与被并购方近年来的公司财务年报和市场公开数据,解构双方进行横向并购行为的原因,并阐述并购方在协同效应方面的积极和消极表现,而后分别从管理、经营、财务三个方面,利用一系列财务和少量非财务的具体指标,分析并评价盈峰环境公司在此次并购后所产生的协同效应的情况。经研究后发现:盈峰环境公司的此次横向并购较为成功,在管理、经营、财务三个方面都产生了一定的协同效应,但是仍然存在一定风险和问题,倘若产生更大的协同效应、提高企业的经营效益,需要继续进一步采取相应措施。案例研究得出的结论,为其他环保企业开展横向并购提供了一些参考性意见。