近年来，中国汽车行业迅速发展，到2010年中国汽车首次超过美国并成为世界上最大的汽车生产和销售大国。在中国各大OEM整车厂迅速发展的同时，也看到，外资汽车零部件企业也纷纷踏入中国大陆，有的设立独资企业，有的通过兼并和收购或重组设立合资生产企业，与中国本土的汽车零部件企业展开激列的竞争。另一方面，中国国内的企业也看到了汽车行业所蕴涵的巨大利润空间，也都纷纷踏入汽车行业。从整车厂到零部件企业，竞争环境越来越激烈。企业怎样才能在这些激列的竞争环境中胜出呢?其中最关键因素就是要做好企业的生产制造成本的控制。　　 本文以目前中国领先的汽车零部件企业-上海延锋江森座椅有限公司为例，对该公司的生产制造成本控制进行深度剖析和研究，阐述中国汽车零件部件企业应如何进行生产制造成本的控制，同时为国内汽车零部件企业提出了更先进的成本控制理念和方法。　　 本文的结构安排如下：　　 第一章介绍当前国内汽车零部件行业的现状以及所面临的各种内外竞争环境。　　 第二章主要介绍了成本控制的方法和工具，以及成本控制在生产制造行业内的重要意义。　　 第三章主要介绍了国内知名汽车零部件企业一上海延锋江森座椅有限公司背景以及该公司目前在中国汽车零部件行业内的现状。　　 第四章主要以上海延锋江森座椅有限公司为例，阐述了如何在项目前期做好项目成本控制。　　 第五章主要以上海延锋江森座椅有限公司为例，阐述和剖析了公司应如何做好营运成本控制。　　 第六章对延锋江森的成本控制的未来进行展望，为其以后的成本控制管理提出了建议。　　 本文结论是生产制造成本控制是企业可持续发展和成长的基石，延锋江森的先进成本控制理念可以为其他企业所借鉴。