现今市场环境日益复杂,企业规模越来越庞大,是否能够拥有高效完善的内部控制体系对企业能否在未来激烈的市场竞争中获得足够的优势占有较大比重。然而,目前大多数国企单位没有形成系统、量化的内控体系,以及碎片化管理影响内控的有效性。全面预算管理成为现代企业最重要的管理工具之一,是促进内部控制体系构建的重要措施,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。本文以F公司为例,分析全面预算管理与内部控制的关系,在此基础上,分析F公司内部控制体系的现状,寻找内部控制在实施中存在的问题;构建基于全面预算管理的内部控制体系;据此,基于全面预算管理提出F公司内部控制改进的策略。具体内容包括:第一,在学习总结现有的理论论述的基础上,又深入论述了内部控制和全面预算管理间的关联关系,说明将全面预算管理应用于内部控制的重要性。第二,系统介绍F公司内部控制的现状,同时通过和各部门代表职工及管理人员进行开放式访谈以及实地走访收集资料来观察掌握公司全面预算管理的实际操作情况;在此基础上,分析F公司内部控制存在的问题;第三,从F公司内部控制体系入手,基于全面预算管理,从管理层面的内部环境、信息系统组建和内部监督三个方面和业务流程层面的预算编制、预算执行和预算考核三个方面对公司内控体系进行构建,梳理全面预算管理的基本流程;依此提出促进公司内部控制情况改进的相关建议。此案例研究的意义在于通过分析全面预算管理在该企业内部控制中的具体运用,分析F公司的内部控制情况,指出从全面预算管理的视角对于加强内部控制的积极意义,最终促进F公司内部控制建设体系化和制度化,并使得科学的全面预算管理能够真正意义上帮助企业发展。同时,也希望其他拥有相似情况的公司能够从中受到一些启示,在完善内部控制方面提供一些可借鉴的经验。