一、选题的目的和意义内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。而财务控制是内部控制的核心。通常而言,内部财务控制是指财务监管部门及其人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导、组织、督促和约束,确保财务管理目标实现的管理活动。财务控制是财务管理的基本职能之一。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化财务控制制度。而随着市场经济的高度发达和企业的不断壮大,现代企业不再只是一个单一结构的经济组织,而是多个经济单位的联合体。传统保险公司由于其经营基础是大数法则,需要在各地设置分支机构开展业务来分散其风险,因而采取的是总、分、支这种多级组织机构模式。而分支机构的一些与生俱来的特点却不利于传统保险公司开展日常经营管理活动,主要包括:⑴远离集团本部。因为业务的发展,开拓市场的需要,分支机构在地理位置上都远离集团本部。⑵机构设置相对简单,人员少。⑶控制和监督薄弱。少数分支机构的管理者为了管理上的方便,一人独揽控制和监督的权力,导致缺乏有效的监控,权力失控。⑷文化多元的冲突。分支机构一般从当地招聘工作人员,从总部派遣管理人员。来自不同地域的人员,因为文化、习俗上的差异导致管理上的困难。于是,产生了总部与各分支机构之间信息不对称的问题,为防止分支机构背离公司整体利益目标,有效地规避在多层级式架构下可能产生的道德风险和逆向选择,传统保险公司迫切需要加强其财务控制。而保险控股集团内部母子公司间特殊的产权关系、法律关系和管理关系,使得其财务控制与传统保险公司相比,表现出控制链条的超长性、控制主体的多元性等特征,这些都使得保险控股集团的财务控制问题变得更加复杂。因此,保险控股集团加强财务控制的重要性也是不言而喻的。面对复杂的治理结构与利益关系,保险公