电力行业可以推动国家经济的快速生长,是国家经济生长的关键。而能源的安全稳定与经济的生长都得依靠于电力安全与稳定的供应。但是随着我国经济进入增速换挡期,电力需求增速大幅下滑,规模扩张的基础发生根本改变。而FY供电局目前存在以下问题:绩效考核不能有效的应用,市场创新的意识比较微弱;电力公司主要的工作为日常管理和供电服务;职工们只看重埋头干活,不看重绩效管理过程,对绩效管理的重视不足。可见,目前FY供电局的绩效管理没有办法提升企业的核心竞争力,从而使企业能够获得长远和谐的发展。基于电力企业所面对的市场化发展需要,在具有竞争力的电力市场的大环境下,探索电力企业为顺应现代化的发展,结合FY供电局的绩效管理现状,完善对FY供电局部门绩效管理的优化研究。论文对FY供电局展开了访谈调查,翻阅了有关的文章资料,依据有关绩效管理理论知识,对优化FY供电局绩效管理展开了分析和探讨。最初对绩效管理的相关理论知识进行了简要阐述。其次,介绍了FY供电局绩效管理状态,并指出FY供电局部门绩效管理存在的问题,随后,采取关键绩效指标、目标管理法和360都绩效考核相结合方式,对FY供电局绩效管理进行了优化设计。最后通过前文的实例分析,得到结论,并对绩效管理进行了展望。论文最终提出FY供电局绩效管理优化思路、原则和设计方案,能够对FY供电局绩效管理方案适当优化,对企业提升具有重要的实践意义。