员工创造力是指员工产生关于企业的产品、服务和技术的一些独特新颖且具有潜在价值的想法。员工创造力会受到环境因素的影响,其中领导行为是最直接的因素,因为员工往往通过对领导行为的解读来选择合适的行为。在众多领导行为中,道德领导近年来受到了研究者的广泛关注。它是指领导者通过自身的道德模范和双向沟通等方式激励员工做出符合道德准则的行为,并以奖惩等措施促使员工做出符合道德规范的行为。领导-成员交换作为衡量领导者与员工之间交换关系的指标,它既受到领导者的影响,又会对员工创造力产生影响。因此本研究引入领导-成员交换,探究道德领导与员工创造力之间是否受到领导-成员交换的中介影响。员工创造力还会受到个体因素的调节,因此本研究引入创造力自我效能,探究其在道德领导、领导-成员交换与员工创造力三者之间是否发挥调节作用,试图研究道德领导对员工创造力的内在影响机制。本研究选取了江浙沪地区521名企业员工为研究对象,采用道德领导量表、领导-成员交换量表、创造力自我效能量表和员工创造力量表展开问卷调查,试图探究道德领导与员工创造力之间的关系,以及领导-成员交换和创造力自我效能在其中的作用,得出以下结果:(1)道德领导与员工创造力具有显著的正相关;(2)道德领导、领导-成员交换和员工创造力三者之间有显著的正相关,并且领导-成员交换在道德领导和员工创造力之间具有部分中介作用;(3)创造力自我效能在道德领导、领导-成员交换和员工创造力之间具有调节效应,四个变量构成一个有调节的中介模型。其中,创造力自我效能正向调节了道德领导→员工创造力的直接路径,以及中介效应的后半路径。基于以上研究结果,可以发现:道德领导对员工创造力具有显著的正向作用;领导-成员交换部分中介了道德领导对员工创造力的作用;创造力自我效能调节了道德领导对员工创造力之间的正向作用,也调节了领导-成员交换在道德领导与员工创造力之间的中介效应。