进行企业绩效评价的研究,可以提升企业的管理能力,增强核心竞争力,尤其针对我国终端展示道具企业围绕战略目标逐步推进,达成可持续化发展有着更重要的意义。本文通过分析大量国内外有关绩效评价方面的文献和应用,发现大部分的研究都是从财务指标或者其它单一指标的角度进行评价,而其中针对终端展示道具企业的研究几乎没有。现代企业如果只把财务指标作为绩效评价的手段,将无法适应当下竞争激烈的市场环境。因此,研究一套全面有效的、有针对性的绩效评价体系蕴含着十分重要的意义。本文在综述前人研究的基础上,运用平衡计分卡的理论,对D企业进行调查研究,结合终端展示道具企业的特点,运用层次分析法的数量工具对各级指标权重进行计算,诊断企业问题,提出改进目标。基于此构建了一种以平衡计分卡为核心的绩效评价体系,由此来优化传统的绩效考核方法,推动企业战略的实施,促进企业战略目标的实现。本文的结论:综合运用平衡计分卡构建终端展示道具企业的绩效评价体系是科学可行的,为企业科学判断与决策、战略调整与实施、缩短战略目标差距,实现企业可持续发展提供有力保障。