河南迪信通商贸有限公司系全国连锁北京迪信通投资有限公司全资子公司，是迪信通集团下属的最大的公司。实际上，河南迪信通必然面临的是两大转变，一是由单一直营零售向多元立体经营转型，二是由原来的低端人海战术的劳动密集型向高新技术的知识密集型的转型。这两大转变实质上也必然要求了河南迪信通的管理重心由外部扩张向内部控制进行转移。而绩效管理是实现这一重心转移的关键一步。　　本文通过对河南迪信通的现状、未来战略目标进行分析，确立了公司对绩效管理要求，也即明确了河南迪信通绩效管理的未来目标。又进而阐述了河南迪信通的绩效管理的现实存在的客观情况，通过分析明确了河南迪信通绩效管理实际现状。立足实际，着眼未来。当前的绩效管理主要存在着涉及面小、指标单一、不成体系等几大问题，为达到未来的目标必须克服公司人员思想认识不足、绩效管理人才匮乏、缺少制度支持和实施保证等几大难关。根据这些问题和难关，设计了本绩效管理方案。本绩效管理方案，涉及公司内所有人员，并对指标体系、绩效管理组织体系进行系统性设计。在方案中，工作分析体系、薪酬体系、晋升体系同时为绩效管理提供良好的制度支持和实施保证。另外，本方案制定出了实施时间进度方案，为该方案的实施提供了良好的参考和指导。　　绩效管理对河南迪信通的战略目标实现起着重要的作用。而绩效管理却又是较难推进的一个模块。难以使其存在，更难使其高效运行。制定文案性质的绩效管理方案并不困难，困难的是怎样把这些文案性的东西变成真正可运行的系统。本文的绩效管理行动方案，正是专注于这一点。