目前,新一轮的科技改革和产业革新在世界范围内蓬勃发展。工业互联网是新兴技术与工业制造行业深度融合而应用而生的,是第四次工业革命的关键核心,也是“互联网+”与制造业结合的重要基础平台。它对以后的工业发展产生了非常深刻的影响和意义。通过全方位的搭建网络、平台和安全三大功能体系,构建人、机、料等要素全方位互联的新型数据基础设施,打造成为从信息化、智能化、数字化发展的新型业态模式,作为推动制造强国和网络强国建设的关键举措,是建设社会主义现代化和实现经济快速发展的重要基础。立足在工业互联网蓬勃发展的背景下,本文主要针对锻压机床行业领域的YL公司战略转型的研究和分析。通过对国内外形势以及国家政策的分析,研读国内外相关的文献资料,在明确相关工业互联网和战略转型相关理论概念的基础上,与YL公司的现状和战略发展问题相结合,探讨出在工业互联网背景下战略转型的路径并提供具体措施,建议相匹配的保障措施为战略转型之路保驾护航。结合理论和实证研究,重点分析了YL公司的现状,揭示了YL公司目前的战略问题和原因,运用波特五力竞争模型研究和分析YL公司的现状和行业环境。利用SWOT工具分析了YL公司的优点、缺点、机会和威胁,从原来的成本优先战略转变为以差异化战略为主的转型总方针,提出了从“锻压生产设备系统解决方案的制造商”到“提供最先进的锻压机械工具物联网系统解决方案”的迅速改变,变革的战略目标是“解决方案服务提供商”转变为“锻造机械工具垂直细分的全功能生态平台”。在工业互联网的背景下,分析和结合YL现有的资源条件,为YL的战略转型提供具体的措施。同时为了YL公司战略转型实施的效果,建议了一些相匹配战略实施策略的保障方式方法即企业战略指导和文化建设保障、经营体系保障和人才保障的建议。