精益生产作为当今世界广为流行的追求工厂高柔性化的生产管理解决方案,被世界上无数的企业证明了它的成功推行对于提高质量、降低成本具有显著的效果，然而，精益生产作为一种先进的生产组织管理模式，同时也是制造业所必修的一门经营哲学。对于产品种类较多，产品缺货成本高，客户需求变化较大的自行车制造企业而言，如何综合运用精益生产以及其他先进管理技术，设计出符合企业自身特点的精益改善方式，成为行业从业者亟待解决的重要课题。本文首先对论文的研究背景和研究意义做出交待，并在第二章文献综述部分介绍了精益生产的起源与发展，以及国内外目前研究应用现状，同时对精益生产理论做出系统的回顾与梳理，并将精益生产和大批量生产方式作比较，指出精益生产方式既继承了福特生产方式依靠细致分工降低成本的优点，又避免了福特生产方式面对市场多变需求情况下，适应力较弱的缺点，涉及到对于传统生产经营观念和管理方法的重构，是制造业生产方式的一次深刻变革。论文的第三章介绍了自行车行业的现状与未来的发展趋势，从社会、企业、客户三个维度分析各方存在的精益生产需求，论证了自行车制造企业推行精益生产方式的必要性，接着根据自行车制造企业中存在的行业特点，因地制宜地结合精益生产理论，从文化建设、企业组织结构、精益生产工具的应用等方面设计出适合多品种战略的自行车生产企业的精益生产体系，并根据自行车制造企业实际情况，讨论了几种主流生产布局方式的优缺点以及在自行车制造企业中的使用策略。在案例研究部分，论文以处于自行车制造行业的K公司为例，针对公司存在的问题，使用价值流程图等精益工具分析企业目前存在的问题，从公司企业组织结构、5S定位管理、生产安定化设计、瓶颈工段产能提升、快速换模、供应商和物料管理等多个维度介绍了精益生产在K公司的成功应用，并对精益改善的效果做了相应的概括与总结。