天然气作为当前全球清洁能源代表之一,已得到普遍开发与利用。伴随着国家政策、产业规划利好以及天然气供应与需求的快速增长,在这一特定的历史时期,B燃气集团迎合市场需求、不断创新求索,得到了前所未有的发展。与此同时,随着我国政策的完善和国家市政公用行业市场的发展,燃气行业垄断的市场被逐渐打破。B燃气集团在发展中的问题逐渐凸显出来,例如,其垄断优势日渐消退、市场发展受限、企业发展增速减缓、人才储备不足等。加快企业转型升级、调整业务结构、重新规划企业战略成为B燃气集团亟待解决的问题。本文通过对国内外企业战略管理相关理论与文献文档、战略管理理论发展动态以及国内外专家、学者对城市燃气行业及企业的研究成果的综述,为针对B燃气集团的研究分析提供理论支持;通过分析B燃气集团的经营现状与困境,提出B燃气集团现阶段面临的问题以及B燃气集团制定企业发展战略的必要性;利用宏观分析模型从政治、经济、社会文化以及技术四个维度对B燃气集团战略环境进行分析;选择波特五力模型结合产业链特点对B燃气集团市场竞争环境以及企业内部发展环境进一步探讨;利用SWOT模型分析得出企业应当选择全产业链发展战略的结论;结合法国、日本等燃气实际案例来论证B燃气集团全产业链发展战略的必要性与可行性;在全产业链发展战略目标基础上制定具体实施方案和保障框架。最后对论文结果进行了总结,并指出了存在的缺陷以及日后应该进行深入探讨的问题。