在两权分离的背景下,公司股东与管理层之间的委托代理问题随之产生,为了解决日渐突出的委托代理问题,股权激励机制应运而生。股权激励是指企业附前提的赠与所激励对象一部分股东权益,使他们作为股东来参与企业的决议计划,承担企业的经营风险并从中获得利润,从而使员工加倍勤恳的服务于公司的一种激励方式。这种长期的激励手段,使股东和管理者成为利益共同体,不仅能够有效地降低企业的代理成本、调动所激励对象的工作积极性,也是当代企业为了留住科学技术与管理技术相结合的复合型人才而实行的一种长久鼓励机制。我国创业板成立的时间较短,目前学者对于股权激励的研究还大多集中在沪深主板的上市公司。不同于沪深主板,创业板对于处于成长初期的中小型企业来说是非常重要的一个平台,对推动国家经济发展、企业自主创新具有不可估量的作用。因此,本文选取创业板上市公司爱尔眼科作为样本,对其股权激励的方式及由此产生的公司绩效进行深入分析。通过介绍四次股权激励的背景及过程,从财务效果和非财务效果两大方面揭示实施股权激励后的效果,证明股权激励对公司的发展和经济后果均起到正向的指导作用。本文希望爱尔眼科的创新实践能够给我国其他公司实施股权激励方案提供一些价值性的借鉴与思考,使企业能够结合自身情况及发展规划,从中提炼适合本公司的股权激励模式,进而“少走弯路”。