2014年以来,传统行业产能过剩,利润空间受到严重挤压。在激烈的市场竞争下,部分企业试图借助并购的方式,谋求业务转型,分散企业经营风险,跨行业并购重组活动频繁出现,传媒、文化、互联网等新兴产业成为并购热门标的。本文选取K公司跨行业并购事件作为研究对象,2014年-2015年间,K公司借助三次并购完成其从服装贸易企业到文化传媒企业的成功转型。该并购行业跨度大、并购溢价高,具有一定的案例特殊性。同时,K公司的战略转型也与众多企业的跨行业并购存在一定的统一性和共同点,可以为今后跨行业并购企业制定财务风险控制措施提供一定的借鉴意义。文章在回顾国内外跨行业并购财务风险管控研究的基础上,对K公司跨行业连续并购案例展开研究。首先,回顾K公司跨行业并购事件,分析其在战略上的并购动因,分类识别K公司在跨行业并购中的财务风险,列举其在并购的各个阶段对并购财务风险采取的管控措施。然后,文章通过对K公司的财务数据和业绩完成情况进行分析,对上述财务风险管控措施的效果做出了简要评价。在此基础上,通过数学建模的方式,运用模糊综合评价法对K公司并购财务风险进行评价,找到了K公司财务风险控制需要重点关注的部分。最后,在前述评价结果的基础上,结合K公司与标的公司基本情况,对于此次并购中K公司的财务风险控制提出了具体的建议。研究发现,K公司通过跨行业并购实现了业务转型,前期标的公司业绩表现良好,但在业绩承诺期后,标的公司利润指标下降明显,对于制定并购方案和后期整合阶段,K公司制定的财务风险控制措施有待加强。通过此次研究,一方面,可以识别出K公司对并购财务风险控制方面的不足,为K公司未来的财务风险控制活动提供一定的借鉴作用;另一方面,可以对其他跨行业并购的公司制定并购财务风险控制措施带来一定的借鉴意义。