山东万泰企业集团是位于山东省烟台市的一家民营房地产企业，自成立以来，始终以“构筑品质生活”为企业的使命，秉承“锐意进取，追求卓越”的创业精神，不断为客户提供优质的住宅产品。　　近年来国家加大了对房地产市场的调控力度，尤其是2010年以来，随着国家严酷新政对高房价的大力打压，曾经火爆的传统住宅市场成交表现逐渐黯淡，新政无疑很大力度的压缩了住宅市场的投资空间，限制了投资客的投资和投机性需求。新形势下要求万泰集团不能固守于传统的住宅市场，必须有所作为，实施企业战略转型。　　与地产业形成鲜明对照的是国家对旅游业战略性支柱产业的明确定位，在此形势下，旅游地产凭借其政策导向性和资源稀缺性优势深受投资客们青睐，也成为房地产公司转型的主要方向之一。万泰集团依托于烟台这一国家优秀旅游城市，享有丰富的海洋旅游资源，实施战略转型也以旅游地产为基本导向。　　本文从企业的现实情况出发，运用理论和实践相结合的研究方法，以定性研究为主，研究和讨论了万泰集团实施战略转型的相关问题。论文首先对研究背景和所涉及到的理论进行了简要介绍;其次分析了万泰集团向旅游地产方向转型的必要性与可行性;再次，对战略转型的内容做出了重点研究，从方案与产品选择、优劣势比较、关键问题、实施阶段等方面进行论证;最后，提出了实施战略转型的几点配套措施，力求能够为企业顺利实施战略转型提供参考。