战略联盟作为一种新型的现代企业组织形式,被广泛地采用。但在一系列数据证明战略联盟给成员企业创造了价值的同时,实践中联盟失败的例子也不少。产销联盟是战略联盟的一种,属于纵向联盟。本文在总结学者对于联盟不稳定性分析的诸多视角之后,认为联盟的不稳定可能是由一个或几个主要因素导致的,但是同时也存在对联盟的稳定起促进作用的因素,只是后者所起的作用远小于前者。在构建稳定的联盟时,必须全面地考虑这些因素,稳定的战略联盟应是一系列因素或者指标的集合。　　 通过文献,发现价值创造是战略联盟的出发点和归结点,价值分配是联盟参与企业利益是否能够得到保障的重要一环,但是要实现联盟的持续创造价值,就必须处理好联盟创造的价值与分配给成员企业的价值之间的关系。本文以价值创造、价值分配以及二者的关联为主要指标,运用层次分析法对它们进行细化,构建了战略联盟稳定性评价指标体系。本文的研究力争丰富战略联盟稳定性评价的理论体系,笔者希望此文能够对战略联盟的稳定性评价深层次研究起到抛砖引玉的作用,同时能对战略联盟的实践起到一定的参考意义。