我国经济社会稳步发展、人口老龄化加快、“健康中国”战略的实施,为医药物流业务带来发展机遇;然而国家层面的医疗、医保、医药三医改革,推进药品和医用耗材大幅降价,使得医药物流业务面临挑战。新的机遇与挑战面前,医药物流企业面对新的课题。本文通过深入研究S公司医药物流业务发展策略,提出推进医药物流业务发展的具体方法,为S公司扎实推进医药物流业务,提升企业核心竞争力提供理论支持,具有借鉴意义。本文选择大型国有企业S公司为研究对象,从发现问题、分析问题到解决问题逐步展开研究。首先,研究了S公司医药物流业务发展现状,从资源和能力两方面分析内部环境,提炼出S公司发展医药物流业务的核心竞争力。然后,借助PEST和波特五力分析模型,重点分析当今宏观环境和行业发展现状,同时比较了主要竞争对手的发展现状。通过以上内外部环境分析,本文提出S公司医药物流业务增长率下降、利润降低、全国布局不均衡等关键问题。关于如何解决问题,本文运用SWOT分析得出,S公司医药物流业务面临的机会大于挑战,并具有行业头部企业的自身优势。S公司应采用SO增长型策略,发挥自身优势,紧抓战略机遇,大力发展医药物流业务,并确立十四五期间实现业绩翻倍的发展目标。为确保这一目标的达成,S公司应从深化全国布局、扩展医药物流服务的产品范围、扩充上游服务和延展下游服务四个方面制定具体策略,并从人力、财务、IT系统等方面,制定详细的保障措施。