随着我国市场经济体制不断完善，国有企业改革的不断深化，竞争力不断增强，中国加入WTO，世界上管理先进的跨国企业全面参与国内竞争，我国家族企业所处的环境越来越严峻。家族企业在其初始创业阶段，充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，善于把握各种机会，从而取得了相当可观的效果和业绩。然而，就在这些家族企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，不同程度地患上了“恐高症”——企业资产数额上去了，但管理机制却没有相应发展和变革，致使企业经营陷入困境。企业难以上规模，难以实现持续发展，“长不大”的问题困扰着家族企业的发展。经过分析，我们认为不能吸纳外部管理人才，主要依靠家族成员来管理企业的家族管理模式制约了企业的进一步发展。为此，研究家族企业管理模式及其演化趋势是有重要理论和现实意义。 本文从家族企业的所有权、家庭和企业三个纬度着手，分析了家族管理模式的特点、合理性、局限性、形成因素等，并在拉瑞葛雷纳教授的企业成长五阶段模型基础上建立了家族企业管理的演化趋势，指出家族企业发展到一定阶段必然要改变家族管理模式，建立职业化管理模式。 全文共分为五个部分： 第一章在界定了家族企业、家族管理概念的基础上按照家族企业管理的三纬度分析模式重点分析了家族管理模式所有权、经营管理权和家庭三位一体的特点。四川大学硕士学位论文 第二章是对家族管理模式的合理性和局限性做了分析。在家族企业创业和发展初期，以家族血缘、亲缘关系为基础建立起来的家族管理模式具有强烈的利益驱动力，成员之间具有较高的信任和合作能力等优点。但是当企业发展到一定规模，由于资金和人才等的限制，原本适合家族企业发展的家族管理模式渐渐变成了企业进一步发展的阻碍，其局限性主要表现为造成了企业制度性规范缺失等方面。 第三章重点从产权结构、传统文化等方面对家族管理模式形成的因素做了分析。并在拉瑞葛雷纳教授的企业成长五阶段模型基础上建立了家族企业管理的演化趋势。 第四章从产权和人力资源的角度，分析了随着企业的发展，产权越来越趋向社会化，家族内部人力资源的局限性也越来越大，这些都要求家族企业改变家族管理模式，建立职业化管理模式。 第五章论述了家族企业管理模式转变的条件。家族企业为了生存和发展，变家族式管理为职业化管理，这是一个渐进而又漫长的过程。在向职业化管理转变的过程中，只有具备一定的条件，才可能最终取得转变的成功。关键词:家族企业家族管理产权结构职业化管理