中国美容业迄今已有三十多年发展历史,从业人员从最初10万人逐渐壮大到如今的1600万人,美容企业高达300万家。美容产品从早期单一的大宝、春娟护肤霜逐步演变到现在的洗面奶、爽肤水、精华、乳液等多种分类护肤品。21世纪,美容科技走进人们生活并不断发展,在功效性美容、医学美容等细分市场上愈发受消费者欢迎。随着人民生活水平不断提高,消费者爱美观念不断升级,护肤理念不断品质化、科学化,现在的美容院除了要注重产品功效和服务质量外,还需要注意产品和服务的多元化、科技美容的引入,以满足顾客多样化的需求。本文以MH美容院为例,阐述了新创美容企业如何制定与实施发展战略的一些观点。新创企业虽然规模有限,受环境资源约束较大,但任何一个企业都需要对其未来的发展做长期的、全局的谋划,以获取更多生存成长空间。企业不论规模大小都应有战略思维,才能更好地实施经营管理,培养核心竞争力,立足市场,实现可持续性发展。但整个战略体系包含较广,新创美容企业一开始是需要应对市场、面对竞争的,而研究发展战略是为在竞争中战胜对手创造条件,因此本文将研究重心放在企业的发展战略上。本文通过对MH美容院发展战略的环境分析,拟定了符合MH美容院发展的两个“五年发展战略目标”,并结合拼凑战略思维,制定了主体策略和保障措施,以期顺利达成发展战略目标。论文主要工作如下:1.描述了论文的选题背景、研究目的及意义、主要研究内容及方法、研究思路与框架。2.简述了发展战略基本概念,分析了国内外美容业研究现状,以此了解互联网经济时代科技创新技术在美容界的影响与趋势,并结合国内美容业研究相关论述,为研究MH美容院的发展战略打下基础。3.多维度分析了MH美容院发展战略环境。运用PEST方法分析了美容业现阶段的宏观环境,采用波特五力模型分析行业环境,接着对MH美容院的财务资源、人力资源、产品服务、市场营销能力及核心竞争力等内部环境逐一进行分析。4.根据上述分析,选取适合企业发展的通用发展战略种类,并结合拼凑战略思维,拟定MH美容院两个“五年发展战略”目标,根据目标做好市场定位,制定可行性营销策略,为MH美容院发展战略提供总体思路。5.为MH美容院的发展战略提出6条保障措施,以确保发展战略的顺利实施,为MH美容院在激烈的竞争市场下寻求发展提供有力保障。6.总结论文的研究成果,并提出未来研究应重点关注的方面。