对于现代企业来说供应链管理是最重要的竞争战略之一。为使在一条供应链上的采购商与供应商能够长期合作，应该对采供双方如何建立和维护长期战略合作关系进行探讨。　　本文首先介绍了采购的发展过程，其次介绍了供应商选择与评价方法的优劣，并从供应商产品价格、质量、交货情况、售后服务以及供应商财务状况五个方面，建立了基于AHP方法、TOPSIS方法供应商选择评分方法。通过再次分析了采购中的博弈，知道了采供双方的博弈是合作博弈中的不完全信息静态博弈。本文建立了采购博弈论模型并得出博弈的纳什均衡是双方都选择互相隐瞒。也即在不知对方会采取什么行动时，为追求利益的最大化，隐瞒是双方的必然选择，不会有企业去选择合作。　　最后，为和供应商建立长久稳固的合作关系，对供应商进行管理是非常必要的，而供应商的合同完成情况必须通过定期的有效评估才可以确定。有鉴于此，建立一个合理的针对供应商的激励机制非常必要。针对风险规避的供应商得出结论:产出的方差随着供应商的厌恶风险程度的加强而增大。供应商越是害怕努力工作，他应该承担的风险就越小。倘若供应商是风险中性类型的，那么最优合同将要供应商承受所有的风险。针对风险规避类型的供应商，采购商给供应商的奖励程度要随着供应商规避程度的增加而降低。