随着社会经济的快速发展和金融信息化进程的不断推进,信息技术对金融机构的发展起着越来越重要的重要。银行业作为金融机构的重要组成部分,近年来,随着机构数量不断增多,业务发展模式趋于同业化,各机构之间的竞争压力很大。ERP作为重要的信息技术手段,被越来越多的金融机构应用来提升自身竞争力,推进金融信息化建设。中国人民银行地市中心支行是中国人民银行的地方分支机构,通过管理学知识分析中国人民银行地市中心支行当前的业务概况,结合实际需求,对中国人民银行地市中心支行ERP系统的必要性分析、实现方案、实施的难度及风险以及实施对策等进行详细研究,可为我国地方金融机构和人民银行分支机构实施ERP系统提供参考。本文主要以中国人民银行地市中心支行为例,对其ERP系统实施开展研究。首先,介绍了国内外ERP相关文献资料、ERP相关理论知识,然后在调查和了解人民银行地市中心支行行业特点、业务现状和系统需求基础上,结合实际,通过标准化的信息项目管理流程,初步提出了人民银行地市中心支行ERP项目实现方案,最后,对人民银行地市中心支行的ERP实施难点和风险进行了总结和分析,并给出针对性的对策和建议。希望通过本文的研究,能够对人民银行各分支机构以及各金融机构实施ERP项目提供一定的参考和借鉴。