后疫情时代给跨国型医药企业带来前所未有的契机和挑战,契机来源于目前全球新冠疫情的严峻环境形势推动药企迅速自我迭代进步,挑战来源于跨国型药企向出口逐步增多的趋势发展,这赋予医药企业重任与压力。因此,完善适用于跨国型医药企业的激励机制,对保留医药人才,提升其工作满意指数具有重要意义。本文依据马斯洛需求层次理论及赫茨伯格双因素等相关激励实践研究,对BR公司不同层级的中高管、主管、普通员工激励机制优化进行系统性的研究。首先,运用文献研究法对国内外激励理论及医药行业员工激励实践研究和文献综述,形成了理论研究框架和技术路线。其次,运用实证研究的方法,经由对BR公司发展状况、组织结构及员工结构的介绍和分析,论述公司薪酬福利激励机制缺乏系统性管理;培训形式、师资配置不充分,职业发展路径窄空间小,组织文化与发展战略贯彻性不足,工作挑战和成就感满足人群不多等方面存在的问题。再次,设计了激励的问卷题目,从组织文化激励、工作激励、薪酬福利激励、职业培训发展激励四个方面,对BR医药公司各层级员工展开调研。同时,对核心员工做了需求和满意度的访谈,完善了调研的实证研究部分。结合两个调研,对激励现状进行了系统分析和问题总结,剖析了BR公司激励机制的问题和原因,确定其激励的基本目标和原则,建立其员工的激励模型及优化实施方案。最后,提出改善政策环境、成立激励管理及优化委员会、加强效益监测并提供奖励、拓展沟通渠道共四个方面的激励优化保障措施,奠定该机制的施行。通过对BR公司员工激励机制研究,旨在丰富案例研究和跨国型医药企业员工的激励对策,提供管理决策参考和实践借鉴,给予医药同行或类似组织形式规模的企业一定的帮助。