随着内部审计在风险管理、增值服务及改善组织运营方面的成效日益凸显,内部审计越来越被企业所重视。内部审计的演变有一段历史,从单一的财务审计转换成为了经营审计,从经营审计延伸成为了管理审计,现代企业管理认为企业三大职能为“供应链管理、研发、营销”。供应链管理从当今的发展形势而言已经成为了公司三大核心职能之一,能够对此进行科学有效的审计切实保障了公司战略实施和业务能力提升。L公司是一家渠道最大、品牌知名度最高、综合实力最强的国内家纺企业之一,其发展离不开供应链的支持,但包括从接到销售订单起直到将产品送达客户的供应链全流程中的风险极大。论文通过分析L公司内部供应链各个节点存在的问题,确定供应链审计内容,主要从计划、采购、质量、生产和仓储五个方面存在的问题,确定了采购合规、价值创造、合同履行和反舞弊四个审计内容。分析发现,L公司供应链内部审计存在缺乏系统性供应链审计项目、审计职能划分不合理、采购价格审计策略不明确、供应链舞弊审计缺乏系统性、审计沟通方式不当等问题,针对这些问题,论文提出供应链审计项目优化、完善审计机构及职能、建立健全采购价格审计策略、反舞弊审计落实“不敢腐、不能腐、不想腐”、完善审计沟通机制等方案,并从提高对供应链业务的监督、优化审计资源配置、提高供应链审计人员职业素质、优化供应链绩效审计评价体系等方面提出了方案实施的保障措施。